资产经营公司工作

【概况】

井冈山大学资产经营公司于2016年1月15日成立，2016年6月2日工商注册、29日挂牌运营。2018年1月19日，学校恢复后勤服务集团，与资产经营公司采取两块牌子、一套人马的机制运行。

公司主要负责学校经营性资产的保值增值，为学校的教学、育人、科研和社会提供配套服务等。现有员工57人（其中中共党员22人）。内设5个管理机构，1个代管部门（幼儿园），1个业务管理中心， 8个全资子公司，3个合资控股公司及2个下设机构。

【行政管理工作】

（一）结合学校实际情况，科学制定公司“十四五”规划，着眼大局，在做好国有资产保值增值的同时积极开拓市场。

（二）做好公司采购规范化及投诉处理标准化工作，全年各部门共采购5项，零星维修改造工程8项；做好对各经营实体投诉的受理整改工作。

（三）全力协助学校做好《教育部课程思政建设工作推进会》会务工作。

（四）完成校属企业全部纳入资产经营公司管理的目标，出台《江西井冈山大学资产经营有限公司院办子公司管理办法（试行）》。

（五）制定了《资产经营公司非干部身份员工担任中层管理人员选拔任用和管理暂行办法》，修订了《资产经营公司职工及其直系亲属慰问暂行规定》，完善以政治上关心、生活上关爱、精神上鼓励为主的正向激励机制。

（六）幼儿园装修工作圆满完成，为确保开园工作顺利进行，在设备采购安装、信息化系统建设、人员配置、环境布置、环评检测和隐患排查等方面做了大量工作，给孩子们创造一个安全舒适的园所环境。

【经营管理工作】

（一）积极对接省财政厅、省教育厅和学校，做好学校委托公司管理经营的76处到期门面、房屋、场地等固定资产的招租工作。至此，2021年租金收入比2020年增长120万元，同比增长45.17%。

（二）积极推进会务中心改制工作，最终通过在江西省公共资源交易平台成功招租，至此会务中心改制工作圆满完成。一方面有效化解了外聘员工的用工风险，另一方面服务意识和服务质量也得到了大幅提升。

（三）落实学生宿舍自主吹风机项目经营责任，一方面及时向省内兄弟院校取经，另一方面出台规章制度，抓好内部管理工作。为了不影响学生开学后的正常使用，抓工期赶进度，在暑假完成项目招标和采购安装工作，目前该项目运行良好，得到学生一致好评。

（四）积极对接空气能热水项目的移交工作，并做好后续设备更新和服务改进工作。 　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　

（五）做好多项校内和校外活动的承办工作，在确保我校活动正常开展的情况下，为学校创收。

（六）做好新一轮教材和军训服装的招标采购工作，在确保同等质量的前提下，为我校学生争取更多权益。

【党群工作】

（一）通过采取领导带头学、宣传引导学、指导支部学、结合实际学、交流研讨学、红色体验学的“六学”模式，扎实开展党史学习教育，务求工作取得实效。

（二）制定《资产经营公司“我为群众办实事”实践活动方案》，建立工作台账，确保公司9项“我为群众办实事”项目落地落实，致力服务师生群众。

（三）抓好公司教职工“学习强国”平台和领导干部江西干部网络学院的学习工作，组织中心组学习、“三会一课”，开展每月一次的“主题党日”活动，着力推进基层党组织“三化”建设工作，提高基层党建质量。

（四）开展校、处级党员干部上党课、支部结对帮扶、党员先锋岗、党员志愿服务等形式多样的党员特色活动，使全体党员坚定信念、提高站位、不忘初心、牢记使命，始终走在各项工作的前列

（五）落实管党治党责任，签订全面从严治党主体责任书，坚持“一岗双责”；坚持民主集中制，科学决策、防范风险。

（六）落实综治责任，层层签订综治目标管理责任书和消防安全责任书；召开安全稳定专项工作会议；对经营实体开展经常性综治检查工作，开展“综治宣传月”、“网络安全宣传月”、“全国安全知识网络竞赛”等活动。

（七）持续抓好外宣特色工作；意识形态民族宗教工作内紧外松,保障公司和谐稳定发展；统一战线工作凝聚人心，持续做好统战建设工作。

（八）举行庆祝中国共产党建党100周年暨“七一”总结表彰大会。