资产经营公司2023年年鉴

【概况】

井冈山大学资产经营公司于2016年1月15日成立，2016年6月2日工商注册、29日挂牌运营。2018年1月19日，学校恢复后勤服务集团，与资产经营公司采取两块牌子、一套人马的机制运行。

公司主要负责学校经营性资产的保值增值，为学校的教学、育人、科研提供配套服务等。现有员工69人（其中中共党员20人）。

【行政管理工作】

1.制定全年工作路线图，对标对表全年经济目标，狠抓落实，圆满完成全年考核目标。

2.扎实开展“管理规范年”活动，推动制度废改立，公司内部治理体系得到优化。

3.及时回应民生关切，帮助师生员工解决7项急难愁盼的问题，做到件件有着落，事事有回应。

4.结合学校三个专项整治之后勤管理专项和高校履行经济责任及财务管理风险清单自查自纠等工作，，优化管理方式，防范风险隐患。

5.规范幼儿园日常管理，狠抓教学质量提升，根据发展需要及时扩班，做好课后延时服务保障，解决家长后顾之忧。

【经营管理工作】

1.规范经营性资产管理有新成效

受三年疫情影响，国内经济形势不容乐观，公司积极整合资源，在确保现有门面全部租出的前提下寻求资源整合，挖掘新质增长点。2023年全年租金实收520.2万元，与2022年(442万元)相比增加78.2万元，增长17.7%，在为学校扩充自我造血功能的同时，尽力消除隐患风险。

2.校园超市服务全面提升

在全国经济持续低迷的影响下，校园超市原经营权租赁单位甘雨亭以原标的续约难以为继，提出退出。面对严峻挑战，公司积极解放思想，坚持开门问计，内联外引，通过规范招标，最终国内一流上市公司龙庄润集团以389万元获得经营权，实现了标的不降反升，相较甘雨亭原标的增长率达到15%。

3.服务学校办学规模扩张有新贡献

为了更好的满足学生对宿舍配套设施的需求，公司积极参与到宿舍新建及腾退工作中，确定管道铺设及线路改造方案，增投洗衣机、电吹风、直饮水、热水设备等，为井大学子提供更多生活便利。

4.助力文明校园建设有新作为

校本部南区商业街经营环境及周边排污设施不健全，长期存在“脏乱差”等情况，虽数经整治，但一直未得到根本性解决。为此，立足学校发展大局，公司狠下决心，筹资20余万元，对地下管网进行全面梳理，重新设计规范，进行专项整治，使这一长期以来一直想解决而未得解决的历史遗留问题得到了彻底解决。

5.驾校经营方式得到优化

鉴于井大驾校承包协议年初到期，及时收回经营权，充分利用校内现有资源，配合服务学生“一专多能”培育。通过精心谋划宣传招生、人员招聘、制度建设，顺利实现经营方式转型，招生人数实现新的突破。

【党群工作】

1.班子建设得到进一步加强。一是坚持党委理论学习中心组、“第一议题”制度，在加强常规学习基础上,开展了9次专题学习。二是顺利完成党委换届工作，配合学校做好了试用期和聘任期满干部考核工作。三是完善了班子议事决策机制，严格执行党委会和党政联席会议事规则。

2.基层党组织建设不断夯实。一是遵照上级指示,及时落实托管幼儿园领导体制调整,设置党支部,并完善执行两个议事规则。二是强化支部“三会一课”、主题党日活动制度、民主评议党员工作的执行落实。三是推动了党建“三化”建设常态化，规范了党建系统的信息管理。

3.意识形态、思政、统战工作全面落实。一是定期开展意识形态工作分析研判，做好各类隐患排查，建立台账。二是加强阵地管理，定期开展广告传媒风险排查，严格执行新闻发布“三审三校”制度。三是及时学习传达贯彻中央民族宗教、统战工作会议精神，积极铸牢中华民族共同体意识。

4.党建引领事业发展作用有效发挥。一是通过每周例会讨论工作，推动党支部书记例会、政治理论学习会议、党员大会常态化。二是对公司网站实现更新升级，利用公司“一网一报一号”强化正面宣传。三是时刻绷紧安全弦，抓常抓细，确保综治安全工作到位，实现全年安全生产零事故。

5.从严治党全面抓实。一是制定全面从严治党主体责任清单，强化党纪法规学习，加强风险廉能管控；二是利用典型案例重要节点，强化警示教育；三是持续抓好干部作风建设，严格到岗到会考勤，常态化开展政治谈话和日常谈心谈话，营建风清气正政治生态，全年实现零举报。