【概况】

井冈山大学资产经营公司于2016年1月15日成立，2016年6月2日工商注册、29日挂牌运营。2018年1月19日，学校恢复后勤服务集团，与资产经营公司采取两块牌子、一套人马的机制运行。

公司主要负责学校经营性资产的保值增值，为学校的教学、育人、科研提供配套服务等。现有员工87人（其中中共党员20人）。

【行政管理工作】

1.服务保障提质增效。通过“井事紧办”平台高效解决师生诉求，做到件件有着落，事事有回音，帮助解决师生急难愁盼，化解矛盾纠纷，矛盾纠纷化解率100%，切实解决急难愁盼问题。严格监管超市及门面，设立消费者维权服务站，开展货品比价调查，整改问题并优化服务，投诉率同比大幅下降。

2.平安建设筑牢防线。全年开展安全隐患集中排查12次，整改问题32个；组织消防演练8次，制定《安全隐患大排查大整治“百日会战”行动方案》，确保隐患即知即改，消除在萌芽状态。实现安全生产零事故。

3.内控管理规范有序。开展“未审先改”经济责任风险自查，制定风险清单12项，整改问题23个；坚持问题即知即改，配合审计巡视并规范材料管理，整改问题健全制度，加强财务管控确保资金安全。规范资产清查及财务管理流程。修订采购、安全等制度，推动管理标准化。

【经营管理工作】

1.食堂自主经营破局攻坚。克服压力完成食堂接管，通过招标确定供货商及管理团队，搭建网络采购平台，完善食品安全管理制度。全年保供零事故，师生满意度显著提升。优化菜品质量及就餐环境，规范采购流程，招标选定优质供应商，保障食品原材料安全。

2.驾校经营创新突破。推出学生学费优惠政策，招生人数突破1000人，同比翻番；新增教工机动车年检代办服务，细心做好学生接送考和迎新等工作，师生获得感和满意度不断提升。加强师资队伍建设、优化教学设施设备、规范教学管理，提高教学质量和服务水平，学员通过率创历史新高。

3.资产盘活与资源增值。想方设法内联外引，积极开展学校到期门面、房屋、基站等公开招租和管理工作，提高了学校国有资产的使用效率和经济效益，加强了国有资产经营和管理，实现了资产的保值增值，租金收入达477.5万元。开发红色研学活动800人次，承接校内学术会议、审核评估等保障服务237场次；文创产品增至140余种，不断拓宽公司营收范围。

4.宿舍服务优化升级。完成学生宿舍洗衣服务自主化改造，设备由230台增至371台，实现全校覆盖；直饮水、电吹风项目全面升级，生活便利度显著提升。

5.幼教服务品质提升。不断强化师德师风与业务培训，优化环境设施，完善课后服务，推动市级创评，提升教学管理及安全保障，促进幼儿全面发展，增强师生家长幸福感。

【党群工作】

1.思想引领凝聚共识。严格落实“第一议题”制度，召开党委会11次，组织党委理论学习中心组学习11次，开展党的二十大、二十届三中全会精神宣讲1次，做到党员干部全覆盖。建立周例会制度，常态化传达上级政策，强化形势教育，提升全员“政治三力”。

2.组织建设夯实根基。优化党支部设置，将4个支部调整为3个，完成幼儿园党支部活动室标准化建设。实施“新时代赣鄱先锋创绩提升行动”，开展党员承诺践诺、结对共建及“一个党员一面旗”系列活动，组建“吉先锋”党员突击队，组织红色教育活动5次，选树“井大好人”1名。

3.廉政建设纵深推进。制定党风廉政教育“八个一”方案，签订廉洁承诺书20份，党委书记及支部书记讲专题党课15次。组织观看《一体推进“三不腐”》等警示教育片5场，开展政治谈话22人次、廉政谈话66人次；推进违规收送礼品礼金专项整治，排查廉政风险点8类。

4.意识形态守正固本。定期研判意识形态及民族宗教工作，开展“清朗行动”规范网络用语，全年未发生舆情事件。加强师德师风建设，开展教职工政治理论学习及谈心谈话，确保队伍思想稳定。