【概况】

2016年1月资产经营公司成立，6月完成工商注册、挂牌运营；2018年与学校后勤服务集团实行“两块牌子、一套人马”机制，核心扛起学校经营性资产保值增值重任，为教学、育人、科研筑牢配套服务根基。公司下设5个管理机构、3家分公司、2个业务管理中心，拥有4个全资子公司、1家合资控股子公司及1个下设机构；现有员工65人，中共党员18人，领导班子4名。

【经营服务工作】

1.餐饮服务。2025年为食堂完全自营改革元年，暑期攻坚完成第二食堂一楼及教工餐厅接管，实现全校食堂自主经营全覆盖，同步完成教工餐厅装修改造与设施焕新。坚守公益属性，推出半份菜、节日特供等举措，全年让利师生79.38万元，食堂全年零食品安全事故。

2.生活服务。全面完成全校直饮水、吹风机系统升级改造及管网设备更换；全新采购洗衣设备、整体改造洗衣环境，为南区改造宿舍配齐洗衣配套。强化校园超市常态监管，落地市场比价机制，平稳完成新老快递公司交接，服务品质大幅提升。

3.驾培服务。完成科目二训练场地硬化改造及标准道路修建，新增道路模拟器4台、教练车4辆，开展“夜训”210次；推行考前模拟测试，学员通过率同比提升18%。全年招生1316人，同比增长22.88%，校内市场占有率稳居65%。

4.多元经营。紧扣开学季、毕业季打造10余种主题文创产品，高标准完成同济大学对口支援学校20周年纪念文创设计、生产与配送。全年保障校内教学及大型活动205场，完成学生会堂LED屏、灯光音响系统升级，会务服务硬件与品质双提升。

【运营管理工作】

1.采购与工程监管。修订自行采购、零星修缮制度，规范完成13项自行采购询价验收、18项零星维修改造工程，实现采购合规高效与成本精准管控。

2.财务管理。全年非饮食中心损益622.33万元，超额完成年度经济目标124.20万元；为学校“申博攻坚”筹措资金7824.01万元，达成率106%，超额完成7400万元年度目标。

3.安全与治理。每月开展食品、用电、消防等隐患排查，做到即知即改、闭环落实。完成2家“僵尸企业”注销，修订子公司管理办法；完善外聘员工考核机制，年内开展5次精准招聘补位，企业管控体系持续完善。

【服务育人工作】

1.红色研学保障。全程统筹2025级新生“我的井冈行”红色研学活动，全流程精准施策、周密保障，高标准完成任务，助力新生厚植红色基因。

2.民生项目布局。组建专项工作组，完成校园电动车投放、环校巴士运营、校园外卖平台等便民项目可行性论证、方案编制及招标文件拟定。其中电动自行车及环校巴士项目以36万元/年中标，为2026年校园便民服务提质夯实基础。

3.人文关怀落实。优化办公环境、配置标准化会议设施，强化企业文化宣传；完善员工福利体系，提升外聘员工节假日待遇，中秋、国庆走访慰问一线员工，切实增强团队凝聚力与归属感。

【党群工作】

1.思想建设。扎实开展中央八项规定精神学习教育，严格落实“第一议题”制度，全年召开党委会议19次，党委理论学习中心组学习16次、专题研讨7次，中层干部例会传达上级精神23次，实现党员干部学习教育全覆盖。

2.组织建设。以基层党建“三化”建设巩固提升年为抓手，规范“三会一课”、主题党日制度。推进“新时代赣鄱先锋”创绩提升行动，党员承诺践诺18人次，设先锋岗4个、责任区4处，为师生办实事2项、结对共建5次；选树“井大好人”1人，2名员工获评省级后勤伙食管理先进个人。

3.廉政建设。压实全面从严治党主体责任，制定党风廉政教育方案，每周推送廉文荐读，各级书记讲专题党课6次，开展集中廉政谈话70人次、警示教育5次。参与学校廉洁演讲比赛，全面完成省委巡视审计反馈问题整改，修订多项内部制度，涵养清廉生态。

4.意识形态与平安建设。严格落实意识形态工作责任制，召开分析研判会3次、情况通报会1次，执行新闻发布“三审三校”制度，公司网站发稿40余篇、微信公众号推送60余篇。全年组织消防培训9场、应急演练5次，依托“井事紧办”机制快速响应师生诉求，全年零安全责任事故。