6月1日，正值六月开局之周，资产经营公司召开中层干部工作例会，以“关键少数”的率先谋划与动员，确保学校近期重大部署在公司层面得到及时、全面、有效地贯彻落实，为高质量完成半年乃至全年目标任务凝聚共识、夯实基础。公司党委副书记、总经理曾学锋主持会议并讲话，副总经理王捷及各部门、各经营实体负责人与会。

曾学锋围绕公司保障运营、攻坚目标、创新突破等重点任务，就当前及下一阶段工作提出三点明确要求：一是要筑牢安全运营基本盘，毫不松懈抓实抓细各项常规工作，坚决守牢安全生产与廉洁从业的底线红线。二是要聚焦年度目标攻坚任务，特别是要服务于学校“申博攻坚”等核心战略，统筹好发展与安全，确保各项改革举措与年度经营服务目标按计划推进、高质量达成。三是要激发创新服务新动能，着力在餐饮服务、驾驶培训等重点领域打造特色亮点，推动服务模式升级与发展动能提升，以创新突破带动整体服务保障水平迈上新台阶。

会上，王捷就分管领域近期重点任务进行了具体安排，各部门、各经营实体负责人汇报了工作进展与计划。

会议专题传达学习了学校深化教育领域腐败整治工作动员部署会、监督工作联席会暨2026年政治监督重点项目推进会会议精神。会议要求，公司上下必须深刻领会学校党委的决策部署精神，紧密结合公司业务实际与廉政风险点，迅速研究制定公司层面的落实方案与具体举措，将相关要求融入日常管理、嵌入业务流程，确保学校重点任务在公司层面不折不扣落地生根。

本次例会既是对学校重要会议精神的快速响应与落实动员，也是对公司六月及下一阶段重点工作的统筹谋划与责任压实。通过提升中层干部这一“关键少数”的传导与执行效能，会议进一步明晰了工作方向、凝聚了行动合力，为公司稳步推进校园服务保障、深化改革攻坚、完成年度各项目标任务提供了坚实支撑。（文：李锦玥 图：龙水连）

一审一校：李锦玥

二审二校：龙水连

三审三校：王捷