为深入学习贯彻学校党委三届十次全委（扩大）会议精神，立足公司新班子、新机制、新局面，精准锚定发展坐标、系统谋划发展路径，科学布局“十五五”时期高质量发展工作，8月25日，资产经营公司在二楼会议室召开2026年新学期工作务虚会暨动员部署会。会议全面复盘暑期各项工作成效，深刻研判当前发展形势与机遇挑战，系统谋划、细化部署新学期重点攻坚任务。公司党委书记、总经理曾学锋主持会议并作总结讲话，副总经理何平荣、王捷，纪委书记周剑琴结合分管领域逐一部署新学期重点工作，全体中层干部及员工参会。

本次会议流程紧凑、务实高效，分为集中汇报、分组研讨、大会总结暨秋季新学期工作部署三个阶段。上午集中汇报阶段，综合管理部、计划财务部分别就岗责体系、绩效考核及预算管理制度起草情况进行说明；各部门、经营实体依次汇报暑期工作情况及下学期重点工作计划。分组讨论阶段，职能部门组、实体中心组围绕正确政绩观树立践行、绩效考核优化落地、内控合规体系建设、校园经营服务提质升级等关键议题开展深度研讨，直面短板不足、交流思路举措、凝聚发展共识。

下午总结部署阶段，曾学锋首先传达江西省委十五届十次全会、全省高校党委书记提高政治能力专题研讨班、学校三届十次全委（扩大）会议暨秋季新学期工作部署会系列会议精神，并结合公司发展实际作总结讲话。他强调，全体干部职工立足新起点、扛起新使命，以务实作风赋能公司“十五五”高质量发展、推动新学期各项工作落地落细，见行见效，并提出三点明确要求。一要淬炼思想、校准发展坐标。树立和践行正确政绩观，始终坚持政治为本、服务为根、实干为要三大原则，切实把思想和行动统一到服务学校中心大局、推动公司高质量发展核心任务上来，筑牢思想根基、凝聚奋进合力。二要聚焦主业、靶向攻坚突破。坚持问题、目标、结果导向相统一，直面经营运行、服务保障、安全生产领域堵点、难点、痛点问题，集中优势力量，全力以赴打好年度“六场硬仗”，以重点突破带动整体提升。三要凝心聚力、狠抓落地落实，严格落实“责任到位、协同到位、督查到位”工作要求，健全刚性考核推进机制，实行挂图作战、月度亮牌、季度考评、年度问责的闭环管理模式。全体干部职工要做“心中有数、肩上有责、脚下有泥”的新时代资产人，以实干实绩彰显担当。

会上，各分管领导结合分管板块工作精准部署、细化加压。何平荣聚焦校园安全防控、新生迎新暖心保障、服务品质提质增效、从业人员队伍建设四大重点，全面部署饮食、宿舍、商贸三大服务板块新学期专项工作，全力筑牢安全底线、擦亮服务品牌。王捷对标省内外高校先进运营管理经验，精准查摆各业务板块短板弱项，明确新学期攻坚突破方向，围绕部门协同联动、市场化激励机制完善、干部职工专业能力提升等方面提出具体工作思路与优化举措。周剑琴紧扣国企全面从严治党新形势、新要求，明确纪委“严管厚爱、监督赋能”工作导向，详细部署政治监督常态化、重点领域专项整治、作风建设提质等工作，持续筑牢廉洁从业防线，为公司高质量发展保驾护航。

此次务虚会暨工作部署会既是一次统一思想、凝聚共识的动员会，也是一次谋定思路、加压奋进的攻坚会，进一步明晰了新学期工作目标、压实了岗位责任、细化了落实路径。下一步，公司将以此次会议为契机，牢牢守住安全生产底线，持续提升校园服务保障质效，把改革红利转化为服务师生、助力学校申博攻坚的强大动能，全力推动公司“十五五”高质量发展开好局、起好步，奋力向学校党委交出高质量发展优异答卷！（图文：杜峰）

一审一校：龙水连

二审二校：曾荣华

三审三校：何平荣、王捷