喜迎十九大 共创新辉煌

资产经营公司十八大以来工作成就回眸

前言：党的十八大以来，资产经营公司在成立后，能认真贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，紧紧围绕学校改革发展的大局，以经营和管理好学校的经营性资产为己任，抢抓机遇、真抓实干，推动各项事业乘风破浪、蓬勃发展。

一、改革发展概况

由于学校机构改革，2016年1月15日资产经营公司成立，6月2日顺利通过工商注册并正式挂牌运营。公司主要对学校经营性资产依法进行经营与管理，确保国有资产的保值增值，经营范围包括校园超市、会务接待、饮用水生产与销售、驾驶员培训、校园电瓶车、快递业务等。公司内设5个管理机构；根据业务需要设立了资产管理服务中心、交通运输服务中心等；注册成立了5个全资分公司和6个全资子公司，下辖2家全资控股分公司和1 家合资控股子公司。

确定经营范围，搭建公司架构

公司成立之初，班子成员带头深入工作一线，了解基层情况，积极开展调研，摸清公司家底，梳理现有资产。明确了公司的资产管理范围和经营范围，起草了公司组建方案，出台了公司章程，正式注册成立了江西井冈山大学资产经营有限公司并顺利揭牌。目前共完成了公司直属5个分公司及6个子公司的注册，2个原学院所办公司的股权变更、8家公司的法人变更等工作，为整个资产公司搭建好一个完整的体系架构。

健全规章制度，完善内部管理

公司组建后，为进一步加强制度建设，完善内部管

理体制和运行机制，在原后勤服务集团《管理规程类》、《职能职责类》和《经济

管理类》三大类制度汇编的基础上，起草、补充、完善各项制度及管理规程，已经基本完成了各项规章制度的修订工作，确保了公司的各项工作稳定、健康、有序的推进。

加大设施设备投入，改善生产经营水平

一年多来，公司共投入128万元，用于改善校园超市、饮用水中心、交通运输和学术交流中心等基础设施，并积极拓展相关业务合作。其中，对校本部超市一部和三部进行了改造和添置设施；购置了水厂封膜机、反渗透膜等生产设备；会务中心新楼设施、客房改造等；添置了1辆SUV小车、1辆7座商务车、2辆帕萨特小车；驾校维修改造并购置报名系统；网络通讯中心与移动、电信两家公司联合引入校园超市支付系统和红包、翼支付等。通过对以上设施的投入改造，进一步提高了公司资产经营与服务保障的能力。

加强资产经营管理，确保资产保值增值 

为充分发挥国有资产效益，达到资产的增值和保值，公司于2016年4月和6月分别成立了井冈山大学门面招标工作小组和资产经营公司招标工作小组。工作小组在公司党政领导和全体员工以及学校有关部门的大力支持下，经过曲折过渡到有条不紊地全面开展各项工作，取得了可喜的成绩，截止到2017年8月31日，共完成6处新增门面、房屋的招租工作；签订门面出租合同138份；完成物资采购、维修项目招标8个；完成委托经营项目6项。门面、房屋租金增长率为99.34%，公司经营性资产实现了284%的增值。

二、创新与特色

为适应市场需求，公司积极探索改革办法，创新公司经营管理新模式。公司自2016年成立以来，成功对校内电瓶车、驾校、井大超市、饮用水服务中心开展委托经营管理，通过引进专业化、有实力的经营管理团队，使各经营实体服务师生的水平和质量大大提高，从而为公司提高资产效能、夯实经济基础、提升经济效益作出了重要贡献。此外，公司于2017年6月以合股的形式，首次尝试与社会第三方专业公司合资兴办控股子公司——井大电子商务有限公司，为师生提供了更加高效、快捷和顺畅的快递服务。未来，井大电商公司将发展成一个高水平、现代化、智能化的校园电商快递服务平台。

校内电瓶车

公司启动委托经营管理模式，对校内电瓶车进行改革试点，实行整体委托经营。改革后，电瓶车由中心原来投入的4辆增至现在的10辆，运行线路由原来的单一线路增至两条线路，大大缓解了师生乘车难状况，提高了服务质量，获得了师生的好评。

驾校

鉴于近年来驾校市场竞争激烈且囿于体制所限，井大驾校经营举步维艰。为确保国有资产发挥更大效益，于2016年8月初正式启动招标程序，经过四次公开招标，最终在学校审计部门负责人的监督指导下，通过现场竞价，吉安市兰天驾校有限公司以205.1万元的成交价，获得该项目的经营权。

井大超市

井大超市是资产经营公司的实体部门，下设三个分部（超市一部、二部、三部），为更好地服务师生，公司就井大超市全新战略定位和经营模式等问题，进行了大胆的探索，最终决定以委托经营的模式，向社会公开招标。2017年7月11日，经过公开招标，吉安甘雨亭超市有限公司以第一名总价376万元一举中标。

饮用水服务中心

由于经营年份已久，水厂生产设备相对落后，人工成本过高，市场竞争激烈等因素，导致利润逐年下滑甚至亏损。为扭转经营局势，改变当前现状，公司决定引进校园直饮水，并对桶装水和瓶装水生产实施委托经营。2017年7月31日，经过各项指标测评，湖南康之源科技有限公司以大比分优势取得第一，获得该项目的委托经营权。校园直饮水开学初在学生宿舍内已全部安装完毕并正式投入使用。

三、党建工作

公司党委自2016年1月15日成立以来，认真贯彻落实党中央和学校的要求，坚持公司党的建设和改革发展相结合，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，紧扣思想政治建设和作风建设这条主线，不断夯实基层党建根基，积极开展“两学一做”学习教育，推动资产经营公司党建工作有序快速发展。

增强思想政治建设，提高党员党性修养

公司党委把思想政治建设作为党建工作的首要任务，把加快推进“两学一做”学习教育常态化制度化作为加强党的思想政治建设的有效途径，成立“两学一做”学习教育协调小组，负责党员学习教育的组织协调、督导指导和推进交流、宣传引导等工作。

组织协调、督导指导。公司党委严格落实中心组学习、“三会一课”、党员活动日等制度，组织广大党员干部深入学习《中国共产党章程》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》、习近平总书记系列重要讲话和治国理政新理念新思想新战略，牢记严格党内政治生活、加强党内监督的各项规定要求。

推进交流、宣传引导。公司党委不断创新学习形式，丰富学习内容。举行演讲比赛、知识竞赛，开展讲座讲堂，组织全体党员外出参观学习，开展丰富多彩的党员教育实践活动，并广泛利用互联网与现代信息技术手段，通过公司网、QQ群、微信群、微信公众号等载体，搭建起学习互动交流的信息平台，打造党建宣传教育新阵地。

加强制度建设，提升党建工作质量

健全的制度是做好公司工作的重要依据，公司不断完善各项党建管理制度，坚持思想建党和制度治党紧密结合，保证公司党组织工作的民主化、规范化、科学化。同时，各党支部积极配合，严格执行党委各项制度，做好日常的支部工作，保证党建工作有据可依。

推进党风廉政建设，严格落实“一岗双责”

2016年公司成立以来，始终把党风廉政建设工作列入重要议事日程，结合每一年度的工作实际制定工作计划，对党风廉政建设工作进行全面安排部署。2016年4月成立了以党委书记、总经理为组长，各部门、经营实体负责人为成员的党风廉政建设领导小组。

公司每年与各部门、经营实体主要负责人签订党风廉政建设主体责任书和监督责任书，积极落实“一岗双责”。通过分层落实责任，做到任务明确，责任到人，形成了主要领导亲自抓、上下合力共同抓、一级抓一级、层层抓落实的工作格局，并把目标责任书的考核结果与年终评优评先挂钩，增强了公司各部门、经营实体抓好党风廉政建设的责任性，进一步健全和完善了党风廉政建设工作责任机制。

结语：大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。站在新的历史起点上，资产经营公司豪情满怀，将乘着党的十九大胜利召开的东风，加快推进改革创新建设，奋力谱写新篇章。