在“构建创新、活力、联动、包容的世界经济”大环境下，如何结合校有资产的实际做到与时俱进、追求创新，是资产公司一直在探索的方向。自成立后，公司大力启动创造性的改革工作，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的劲头，实现了校园门面、校内电瓶车经营管理的“开门红”。

井冈山大学门面包括校本部、继续教育学院、医专校区、卫校等校区门面。面对门面价格不稳定、租金偏低、经济效益不高的现象，如何加强对学校门面的统一管理？如何科学合理的提高门面租金？这是资产经营公司亟待解决的问题。

据资产管理服务中心负责人段祥林介绍，公司前期进行了积极深入的市场调研，根据调研结果以及参照政府核定的相关物价，起草并确定了门面价格管理方案，即通过采取举牌竞标报价，出价最高者中标的方式对外统一招租。面对老租户公司妥善沟通，在租期约满后采用市场浮动价格方式续租，以确保公司策略的落实。而且为保证所有招标项目的公正公平，学校2016年上半年成立了由学校资产管理处、审计处和资产经营公司联合组成的井冈山大学门面招租小组。自2016年6月14日启动的校本部首次门面招租活动成功后，资产管理服务中心对举牌竞标报价这种方式信心倍增，稳扎稳打地对学校所有闲置门面进行全面梳理，严格按照招标程序执行。

除了校园门面的发展紧随市场步伐，公司对校园电瓶车的试点改革也是一大看点。交通运输中心主任梁玲家说道，学校在实施“禁摩”后，师生出行对校车依赖加强，但由于电瓶车数量较少，无法满足师生的需求。添置新电瓶车对于刚刚起步的公司有一定的压力，公司最后决定将校内电瓶车进行委托经营。对于中标合作方，公司提出了一些具体要求，如校内车速、乘车价格、路线。电瓶车由原来投入的4辆增至现在的10辆，运行线路由原来的单一线路增至两条线路，缩短了南北两区之间时间上距离，也大大地缓解了师生乘车难的状况，提高了服务质量，获得了师生的好评。

公司对校园门面、校园电瓶车的创新改革正是积极探索校办企业的发展道路的集中体现。 “道在日新，艺亦须日新，新者生机也。”新的一年，公司将进一步完善经营管理职能，继续围绕各部门、经营实体、子公司等推出相关服务和改革措施，促进公司各项改革向纵深发展。